台灣傳媒產業發展與集團企業策略分析─東森媒體集團個案
978-3-639-81760-7
3639817605
132
2015-09-29
28.80 €
chi
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隨著媒體傳僠新科技的出現,以及電視、通信與網路的匯流結合,媒體企業也朝集團化發展。本著作首先以經濟政治分析方法解析產業發展過程,政治環境演變對其之影響,其次提出一個產業變革與國際擴張途徑的整合分析架構,最後再以東森媒體集團個案做解析。自2005年起,台灣東森媒體集團在王令麟總裁的經營下,積極向世界各地擴張,每個星期一的集團會議上,王令麟常常以頗為自豪的口氣說道,東森又在哪裡落地了。不僅如此,東森美洲衛視在2003年2月成立,迅速擴及加拿大、美國及中南美,服務百萬戶以上的華人家庭。王令麟更在歐洲、澳洲、東南亞建立據點,並企圖進入中國大陸,他針對15億人口的華文媒體市場,心中有著一個美好的藍圖,他要把東森建立為全球品牌。利用低廉的海底電纜費用,東森把美國拍的新聞影片送回台灣後製;東森以去地化(de-localization),把台灣的連續劇配上泰國發音,進入泰國市場;東森也用再地化(re-localization)手段,吸收異質文化並相互學習,特別是交流東森得易購的貨品和物流系統,跨足美國。數位匯流、政府角色的轉換及國際傳媒趨勢,都牽動東森媒體集團的全球思考與策略。究竟王令麟的夢想是否能實現呢?
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Media, communication
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