Монетизация больницы "Горлизская больница социальной ценности"
Сравнение с больницей Санта-Марина
978-620-2-97749-4
6202977493
76
2020-11-08
26.90 €
rus
https://images.our-assets.com/cover/230x230/9786202977494.jpg
https://images.our-assets.com/fullcover/230x230/9786202977494.jpg
https://images.our-assets.com/cover/2000x/9786202977494.jpg
https://images.our-assets.com/fullcover/2000x/9786202977494.jpg
Организации все больше осознают важность включения процессов социального учета в свое управление. Таким образом, это было бы одной из причин, по которой мы ценим необходимость дать знания процессу монетизации Социальной Ценности с помощью методологии, предложенной на протяжении всей этой работы, - Методологии СПОЛИ. Социальный учет, как тот, который мы будем применять, позволяет установить Социальную ценность, генерируемую организацией и представленную денежными единицами, с целью установления сопоставимости с финансовой отчетностью. Аналогичным образом, социальная ценность, создаваемая организациями, устанавливается с помощью ценности, воспринимаемой заинтересованными сторонами. В частности, основной целью данного документа является анализ социальной ценности государственной больницы, такой как Горлизская больница за 2017 финансовый год, которая принадлежит сети Осакидетза. Кроме того, мы предлагаем процесс сравнения результатов, так как мы сравниваем результаты, полученные больницами Горлиз и Санта-Марина, принадлежащими к Баскской сети общественного здравоохранения (Osakidetza) и имеющими очень похожие размеры и назначение.
https://www.morebooks.shop/books/gb/published_by/sciencia-scripts/398690/products
Business management
https://www.morebooks.shop/store/gb/book/%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%8B-%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F-%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B0-%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/isbn/978-620-2-97749-4