台灣旅行業財務問題管理之研究
978-3-639-82653-1
3639826531
248
2016-07-29
36.80 €
chi
https://images.our-assets.com/cover/230x230/9783639826531.jpg
https://images.our-assets.com/fullcover/230x230/9783639826531.jpg
https://images.our-assets.com/cover/2000x/9783639826531.jpg
https://images.our-assets.com/fullcover/2000x/9783639826531.jpg
旅行業的服務包山包海,運作可大可小,以規模型態來講,以中小企業居多。旅行業是旅行者重要的通路,本身也是過路財神。代收轉付進出的機票款、服務安排款項及旅遊團費等頗為大量,年營業額(以總額法 舉例)數億、數十億的業者比比皆是,且大都先收費後服務,旅行業轉付的款項,除了機票款的信用時間較短外,旅遊六大要素『食、住、行、遊、購、娛』等各項應付的帳款,按慣例均可信用賒購,尤其是應付的旅遊團費常累積至天文數字,雖然不至發生像生產事業的『存貨』困擾,公司再大也可能發生類似的『存帳』問題,甚至發生「資產虛增、負債虛減」的財務黑洞,過去台灣數家大型躉售業者的殞落應是這種現象造成。就是世界最大的途易旅遊集團TUI的子公司在2011年年初亦曾發生這種類似困擾的新聞事件 ;無獨有偶地,據路透社報導,歐洲第二大旅遊公司Thomas Cook在2011年年底面臨財務危機,被迫向銀行團取得20億英鎊的融資以過冬。 累積的大量資金極易因管理階層的企圖心造成信用擴張的危機,如果再貪圖轉投資的利潤,併購企業、購買房地產或其他風險性投資,遇到景氣翻轉、政治動盪、投資失利或外幣匯兌損失,常造成大型業者急難性的創傷。『財務管理』是企業經營的首要課程,重視『財務問題管理』,不是一句口號,也不僅僅是盯好銀行存款,更要知道怎樣重視,應該重視什麼?就企業的發展而言,增加收入、減少開支(開源節流)正是財務管理的價值所在。
https://www.morebooks.shop/books/fr/published_by/%E9%87%91%E7%90%85%E5%AD%A6%E6%9C%AF%E5%87%BA%E7%89%88%E7%A4%BE/359952/products
Gestion des affaires
https://www.morebooks.shop/store/fr/book/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E6%97%85%E8%A1%8C%E6%A5%AD%E8%B2%A1%E5%8B%99%E5%95%8F%E9%A1%8C%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B9%8B%E7%A0%94%E7%A9%B6/isbn/978-3-639-82653-1